Régis de la CROIX-VAUBOIS et toute l’équipe du Cabinet de recrutement R.C.V. Conseil vous souhaitent un joyeux Noël et la meilleure année 2024 possible !  

Régis, Nathalie, Louis-Marie, Gwénaëlle, Marie, Mailys, Pierre-Antoine, Marie, Louis-Marie, Amélie et Marc-Henri

Le nombre d'offres d'emploi recueillies par le site de l'Association pour l'emploi des cadres (Apec) a baissé de 16 % au troisième trimestre. Les intentions de recrutement ont diminué aussi. Mais les difficultés de recrutement restent très élevées, souligne-t-elle (avec Les Echos). Le marché de l'emploi ralentit dans son ensemble ; celui des cadres n'échappe pas à la tendance. Sans que l'on puisse encore déceler un retournement après les deux années euphoriques post-Covid, en témoignent des tensions de recrutement pour ces profils toujours très élevées. C'est ce qui ressort du dernier baromètre conjoncturel publié par l'Association pour l'emploi des cadres (APEC). A 123.200 au troisième trimestre, le nombre d'offres d'emploi déposées sur le site de l'association a reculé de 13 % par rapport à la même période de l'année dernière, et de 4 % sur deux ans. Avec des écarts importants d'une région à l'autre (il est par exemple plus marqué en Ile-de-France qui concentre la moitié des postes). Pas encore de retournement « Même si l'on reste au-dessus du niveau d'avant-crise, on s'en rapproche », a pointé le directeur général de l'Apec, Gilles Gateau lors d'un point de presse. On s'en rapproche d'autant plus que sur le seul mois d'octobre, le recul s'est amplifié (-16 %) par rapport il est vrai à une fin d'année 2022 très dynamique. « Si on descend en dessous, alors on pourra parler de retournement », a-t-il ajouté, sachant que la fédération Prisme du travail temporaire ou Syntec (numérique, ingénierie, conseil, événementiel et formation) dressent le même constat. Autre signe d'atterrissage, le pourcentage d'entreprises prévoyant d'embaucher au moins un cadre d'ici à la fin de l'année est tombé à 10 % en septembre. Soit deux points de moins qu'en juin, quatre de moins qu'en décembre dernier. L'un dans l'autre, le millésime 2023 aura du mal à égaler le record de 2022 avec 308.000 embauches en CDI ou CDD de plus d'un an, comme l'Apec l'anticipait en avril. La situation des cadres, dont la population est estimée entre 3,9 et 4,4 millions, reste toutefois très enviable. Corrélée à l'investissement des entreprises, leur part dans l'emploi salarié privé ne cesse de grimper : elle était de 19 % en 2020, 5 points de plus en quinze ans, montre un portrait statistique de cette population publié récemment. Mesuré par l'Insee, leur taux de chômage était de 4,1 % en 2022, et devrait avoisiner les 3,5 % cette année, même si les seniors continuent de souffrir d'un certain ostracisme de la part des employeurs. Campagne médiatique à l'appui notamment, l'Apec a pris son bâton de pèlerin pour faire bouger les mentalités alors que les difficultés de recrutement, bien qu'en baisse, restent très élevées au point de constituer une préoccupation aussi prégnante que la hausse des coûts de l'énergie : en septembre, 75 % des entreprises qui avaient l'intention d'embaucher un cadre en anticipaient, contre 84 % en mars. En cause toujours, le faible nombre de candidats, des profils différents de ceux qui sont recherchés ou la concurrence d'autres employeurs. Les jeunes cadres ont la bougeotte Face à cette situation, la grande majorité des recruteurs s'adaptent, constate l'Apec, en lâchant sur la rémunération, les compétences ou l'expérience demandées. « Dis autrement, cela profite moins aux seniors qu'aux jeunes », a résumé le directeur des études de l'Association, Pierre Lamblin. « Il y a beaucoup d'irrationnel dans cet ostracisme, a abondé Gilles Gateau. Un employeur retoque un senior parce qu'il se dit qu'il ne va pas rester longtemps (avant sa retraite) au profit d'un jeune qui va rester encore moins longtemps. » Recherche d'un meilleur salaire, ce qu'ils obtiennent très souvent, de conditions de travail plus en phase avec leur vie privée, reprise d'étude ou quête de sens : les jeunes cadres, de fait, ont la bougeotte. Chez les moins de 35 ans, 12 % ont entamé un projet de reconversion par exemple. Pour la directrice générale adjointe de l'Apec, Laetitia Niaudeau, cette envie de mobilité se manifeste « de plus en plus tôt ». Autre statistique frappante : 42 % des cadres démissionnent dans les deux ans suivant leur embauche, contre 22 % pour l'ensemble des salariés.  

************************** 

Les stratégies pour fidéliser les salariés sont encore peu développées, alors que plusieurs leviers existent et mériteraient d'être mieux utilisés par les entreprises, explique l'Association pour l'emploi des cadres (Apec) dans une étude (avec Les Echos). Alors que les difficultés de recrutement des cadres s'additionnent, comment s'assurer de conserver ceux qui sont déjà en poste ? Une inquiétude grandissante pour les entreprises, et plus particulièrement pour les plus grandes, qui sont 57 % à se dire préoccupées par les départs ou risques de départ, selon une récente étude de l'Association pour l'emploi des cadres (Apec). Un chiffre qui tombe à 30 % pour les PME et 17 % chez les ETI. La peur de ne pas trouver de candidat remplaçant, ou de voir le fonctionnement de l'entreprise perturbé nourrit cette crainte du turnover, dans un contexte de vives tensions de recrutement sur le marché de l'emploi. Le turnover n'est pas jugé négatif en soi par les dirigeants et managers rencontrés par l'Apec. Ils estiment souvent qu'il peut être « sain », et permet d'apporter du « sang neuf ». Mais si le phénomène s'accroît, il devient alors une difficulté majeure. « Sur une semaine, il m'est arrivé de recevoir quatre démissions. Les salariés mettent leur CV sur LinkedIn et six-neuf mois après, ils sont partis. Et on a vraiment du mal à les remplacer », explique un dirigeant des ressources humaines d'une PME dans l'industrie, cité dans l'étude. « Offboarding » Les entreprises disposent de relativement peu d'outils pour comprendre les motifs qui amènent les cadres à partir et anticipent peu. « On agit dans l'urgence, c'est brouillon par la force des choses. Donc on intervient en pompier et souvent c'est trop tard. Même quand on y arrive, c'est rare que les gens qu'on retient restent ensuite très longtemps », explique dans l'étude un groupe de managers en TPE-PME. La première étape explique l'Apec, est de conduire au préalable un diagnostic sur les causes de départ. L'entretien d'offboarding, c'est-à-dire un entretien formalisé avec un salarié qui va quitter l'entreprise, constitue ainsi un outil précieux pour élaborer un diagnostic étayé, souligne l'organisme : 61 % des entreprises indiquent mener de tels entretiens, et même 83 % des ETI et grandes entreprises. Mais ces entretiens de départ gagneraient à être systématisés, alors qu'ils ne le sont aujourd'hui que dans un tiers des entreprises, affirme l'Apec. Ils peuvent aider à jeter les bases d'une politique efficace de rétention.

****************************

LinkedIn vient de faire son entrée dans le club très sélect des sociétés à un milliard d’utilisateurs. 20 ans, après sa création, le réseau social professionnel a atteint le cap symbolique du milliard de membres inscrits sur sa plate-forme. Racheté 27 milliards de dollars par Microsoft en 2016, LinkedIn, qui a récemment annoncé le licenciement à venir de 668 salariés soit près de 3 % des effectifs, en a profité pour faire savoir qu’il lançait de nouvelles fonctionnalités, s’appuyant sur l’intelligence artificielle…  

*******************

**************************

Régis de la CROIX-VAUBOIS Président 144 Bureaux de la Colline - 92213 Saint-Cloud cedex Tel : 01.55.38.75.00 Le Forum - 27 rue Maurice Flandin - 69444 Lyon cedex 03 Tel : 06.46.36.11.66 contact@rcv-conseil.com www.rcv-conseil.com Pour information, notre Cabinet sera fermé à partir du 22 décembre prochain. Au plaisir de vous retrouver dès le 2 janvier 2024 !  

***************************  

***************************